1、延伸内容：京瓷哲学是由日本企业家稻盛和夫所提出的管理哲学，强调“良心经营”，即不追求短期的利润，而是注重长远规划和员工的发展，旨在实现企业的可持续发展和员工的满意度，并且被认为是一种相对人性化的管理模式。
2、有的人之所以成为企业家，只是因为正好继承了父母的公司。与被选的那些具有资质的企业领导不同，“子承家业”的企业家并非都具备真正的勇气。
3、以前的一场经历，让我切身体会到了勇气的重要性。
4、心中若能充满爱地度过每一天，人生及经营便能拨云见日。
5、“思维方式”是我们人生坐标的选择，是正是负还是零，将决定了人生前进的方向和最后的结局，思路决定出路，方向不对，努力白费。
6、就像我在讲解“坚持信念”的条目时所说的那样，“为了公司员工，为了支持自己的家人，即便拼上性命，也要把公司守护到底”。如此强烈的气魄和信念，是企业家最大的力量源泉。
7、想左右天下的人，须先能左右自己。
8、一年夏天，过了下班时间，我仍然和公司的十几名干部一起留下来加班，处理重要的工作。等工作完成后，像往常一样，有人提议：“咱们去哪儿喝一杯吧！”于是我说：“咱们打车去比叡山（比叡山是位于日本京都市东北隅的山岳。——译者注）吧。”
9、褪祛浮华，回归理性，让激情燃烧，用理性护航，用努力去浇灌幸福的花朵，积极健康地生活、工作，让天天快乐，分秒精彩，我们将活出灿烂的未来！
10、强调人文关怀，注重员工的福利和生活品质，提高员工的工作积极性和效率。
11、正确地开展工作需要勇气。平时，我们往往怕得罪人而不敢把该说的话说清楚，不敢把正确的事情以正确的方式贯彻到底。
12、勇气并非人人与生俱来，在受到威胁或恐吓时，往往会心惊胆战、瑟瑟发抖。这是人之常情。即便如此，一旦到了关键时刻，就必须充满气魄、勇敢应战。这是公司社长所必须肩负的责任。看似柔弱的女子，一旦遇到了“必须努力奋起”的情况，也会以女中豪杰般的气势压倒对手。所以说，强健的体魄和大胆的天性并非勇气的必要条件，“身为社长”的这份责任感才是勇气的源泉。
13、然而，对身体力量抱有自信的人，往往性格刚烈、争强好胜。因此常常会为了不必要的争执而大打出手，或者强行推进工作而导致失败。企业家所需要的并非这样的蛮勇，而是真正的勇气。
14、“具备真正的勇气”与下一个条目的“点燃团队的斗志”是企业家应该具备的重要品质。
15、后来，那名干部被飞车揪了出来，眼看就要被群殴。在那个节骨眼上，我一边手握啤酒瓶，一边叫其他干部也拿起啤酒瓶，并激励他们：“大家一起战斗！”然后，我第一个冲过去大喊：“有种就来啊！”
16、他把自己在京瓷和KDDI经营实践中切身体悟的经营原则归纳为12项，称之为“经营12条”。这12条可谓是人生成功的铁则，事业制胜的法宝。
17、这样你才能确保你所做的,所付出的是有价值的、有意义的。有了目标，才能使我们努力的同时看到越来越近的目标，才能更有动力。而相反如果没有目标的一味蛮干只能使你的效率降低甚至事倍功半，得不偿失。
18、注重自主管理和员工参与，鼓励员工创新和自我发展。
19、那时，京瓷公司刚成立不久，当工作取得进展时，我常常会带员工们一起去闹市区的酒馆喝酒庆贺。
20、您好，京瓷哲学是一种管理理念，由京瓷公司创始人稻盛和夫所倡导，主张追求全面品质、创新、自主管理和人文关怀。其优点包括：
21、企业的社会责任需要企业有一定的社会影响力和社会资源，对企业的社会形象和声誉要求较高。
22、京瓷哲学的读后感
23、答：读了这本书后，关于树立高目标我的感想是：无论做一件什么事情,我们都要明确一个方向和目标。
24、强调企业的社会责任，注重环境保护和公益事业。
25、人生的目的在于努力纯化和净化自己的心，从而拥有美好心灵。
26、像社长等身居公司高位者，常常要听取部下的请示汇报，然后作出指示。如果没有勇气，就往往会选择安逸的解决方法。
27、人文关怀需要企业有一定的财力和资源，增加了企业的经营成本。
28、大家互相鼓励，精神抖教，趁着这股劲儿，又有人提议去琵琶湖（琵琶湖位于日本滋贺县，是日本最大的湖泊。一一译者注）游泳，于是一行人又坐上出租车，向琵琶湖进发。有一名公司干部自己有车，他开着车，跟在我们的出租车后面。
29、所以说，企业家必须具备“谨小慎微”的品质。不管是借款周转还是开展事业，要做到凡事皆小心翼翼。最初性格“胆小怕事”之人，在积累了丰富的经验后，就能够具备胆识和气魄。这样的人才是具备真正勇气的人。
30、注重公私分明因为京瓷哲学这一理念是强调企业和员工之间关系的平等性和互相尊重，而将私人领域与企业领域严格分离是实现这一目标的关键。
31、比如，在寻找对策时，有的企业家会如此考虑：“向银行贷款难度太高，还是找吧。虽然利息高，但是很方便。”明明知道向银行贷款才是正道，却由于缺乏勇气而逃避困难，结果选择了安逸的邪道。但事后必会后悔：“早知道那时候就不贪安逸了，应该毅然走困难的正道。由于自己当时缺乏勇气，结果导致了失败。”为了避免这种情况发生，企业家应该具备超越常人的勇气。
32、你好，你可以在京瓷哲学的寻找。
33、我们之中的大部分人没有打架的经验，因此摆出的架势肯定是战战兢兢的，但拜黑暗的夜幕所赐，我们的虚张声势似乎没有被对方识破。双方在僵持了将近一小时后，对方最后敌不过我们的气势，灰溜溜地撤退了。
34、强调全面品质和创新，可能导致企业的成本较高，影响企业的利润和市场竞争力。
35、我们要明白未来是由每一个今天组成。没有灿烂的今天，就没有光华的明日，没有今天的点滴累积，哪有未来丰硕的收获？有句歌词如是唱到：“现在才是关键，最重要就在眼前。”所以在工作中，事先我都做好计划与安排，竭力完成当日的工作，今日事今日毕，当天事决不留到明天，当想到一个好“点子”时就立即行动，并用阳光的心态努力将一件件事情办好，完成得漂亮。
36、“燃烧自我，照亮他人，点燃激情的火把。”要成就一番大业，就必须能够自我燃烧激情，成事者皆能自我“燃烧”，并能把热量传递给周围的人。这样的人往往能率先行动，用积极的思想和行为为别人树立起榜样，时刻彰显着积极的生活态度。也许我现在还不完全是一个能“自燃”的人，但是当我能“自燃”时，我便充分地点燃激情，表露善意，发挥能力；当我不能“自燃”时我便靠近能“自燃”的人，嫁接火种，燃烧自己，温暖他人。
37、上司和部下的关系也一样。上司缺乏信念，只知迎合部下，不严格要求，看上去很有爱心，结果却是害了部下。这就叫小善。有句话说“小善乃大恶”，意思是表面的爱会导致对方的不幸。
38、但既然要经营企业，“勇气”便是不可或缺的品质。从创立京瓷公司起，直至今日，在经营活动中，我深刻地认识到勇气的重要性。
39、途中，有20多个骑着摩托的飞车出现了，他们一边嘲笑着出租车里的我们，一边企飞速超车。可在一个转弯口，其中一辆摩托车与那名干部开的车差点发生擦碰，于是那帮飞车恼羞成怒，死死追着我们。
40、认识自己的无知就是最大的智慧。
41、只有这样，才能有效平衡个人和工作的关系，维持健康的生活和工作状态。
42、京瓷哲学的优点在于它强调质量第一，重视员工的培养和发展，可以提高员工的满意度和忠诚度，从而提高企业的生产效率和质量水平。
43、日本著名企业家稻盛和夫一手创办两家世界五百强企业，成功拯救日航，他之所以在经营方面取得如此非凡的成就，全在于他把经营理念提升到哲学的高度，并贯彻在自己所有的经营活动中。
44、积极的心态是实现非凡人生的起点，是生命的阳光和雨露，让人的心灵成为一只翱翔的雄鹰，驰骋于浩瀚的天际，消极的心态是失败的源头；是生命的慢性杀手，使人受制于自我的阴霾里，畏缩在狭隘的角落。随着阅读的深入，胸襟开阔了，心态也变得阳光了，凡是总往好的方面想，用积极的心态去迎接每日的朝阳。
45、强调不断追求全面品质和创新，促进企业的持续发展和竞争优势。
46、正是基于这样的考虑，我往往不会起用那些生性大胆好斗的人，而是选择那些谨小慎微、“胆小怕事”的人，让后者积累经验、培养勇气。企业家首先要以身作则，通过积累经验来获得这种真正的勇气。
47、其缺点包括：
48、读完这个篇章，让我首先想到是：担任部门经理的我，很多值得反思的地方。之前，我总有种误区，会觉得，对下属太严格，怕引起她们的误会，更多是不希望看到她们被扣分，诸多的不忍心。现在想想，这样导致更加严重的后果，假如我能从一开始严格要求，这样，她们就会更加严格要求自己，力求做到更好。真可谓是严师出高徒！而不是一味迎合，认为的小善终究铸成大错。这样，部门人员就会更加溃散，无法形成一股团队的力量。
49、我经常以这个经历来告诚企业家：“只有最差劲的领导才会袖手旁观，眼睁睁地看着自己的伙伴被人伤害。与人对峙不靠腕力，拼的是魄力。只要做到不软弱、不逃避，鼓起勇气直面挑战，就绝对不会输。
50、《京瓷哲学》带给我的收获是这样：
51、等我们到了琵琶湖畔，一路追过来的那帮飞车把我们团团围住，并叫嚣道：“刚才开车的那个家伙是谁？快滚出来！”而我们这群人中，大部分都是从未打过架的文弱书生。
52、“付出不亚于任何人的努力”的“耐力”是必不可少的。但在此基础上，还需要拥有乐观，时刻坚信自己的未来和人生一定会得到幸运之神的垂青。
53、自主管理和员工参与需要一定的管理水平和员工素质，对企业的管理和培训要求较高。
54、真正的勇气源于经验的积累
55、京瓷哲学强调公私分明的同时，也注重员工的个性发展和全面成长。
56、缺点在于它严苛的管理方式可能会给员工带来压力和焦虑，可能迫使员工牺牲个人时间和自身利益，以达到企业的目标，同时在一些企业文化和价值观的差异方面，京瓷哲学可能无法适用于每一个企业。
57、当时京瓷公司的规模尚小，我的做法或许有点铺张，但在完成极为困难的工作之后，那种成就感所带来的喜悦，的确让人兴致高涨。我们当时用公司的费用买了好多啤酒和下酒菜，然后叫了四五辆出租车，向比叡山进发。到了山顶后，尽管当时已经夜深人静，一行人鸟瞰着京都的城市夜景，大声喊道：“万岁！万岁！”大费周章地打车到比叡山顶，就是为了这样的尽兴活动。
58、近日，品读了公司发的日本经营大师稻盛和夫的作品《京瓷哲学》。读书时刻，心里犹如春风拂过，清水潺潺，对灵魂是一次潜心的修炼、对生活是一次真切的回答、对未来是一次美好的冀望！
59、当许多人在一条路上徘徊不前时，他们不得不让开一条大路，让那珍惜时间的人赶到他们的前面去。
60、为了让同事之间相互信任、让工作顺利推进，关键在于对周围的人怀有感谢之心。
61、在小学时，我是个孩子王，在学生时代又练过空手道，所以对于自己的腕力颇有自信。换言之，强健的体魄使我能够兼具强大的心理素质。
62、因此，公私分明不仅仅是为了公司的利益，也是为了员工的身心健康与全面发展。
63、公司鼓励员工有自己的兴趣爱好和追求，通过支持员工参与社会活动、艺术文化、体育运动等活动，提高员工个人综合素质，从而更好地为公司贡献。
64、真正的爱，是指无论何事，都要认真想清楚是否确实有利于对方。
65、“必须始终保持谦虚”也是我一直强调的条目。与坦诚之心一样，谦虚也是获取知识的原动力。
66、这意味着员工需要在工作时间内专注于工作，同时也需要充分利用个人时间照顾自己的家庭和私人事务。
67、相反，抱有信念，对部下严格指导的上司，可能会令人感到不够亲切，但是从长远来看却能培养部下，促使其成长，这就是大善。
68、人际关系的基本要点：要抱着爱心与人相处。但那不是盲目的爱，也不是溺爱。
69、使命感和责任感是激发胆魄和勇气的源泉
70、逆境是磨练人的最高学府。
71、对峙的输赢取决于勇气和魄力
72、前面提及的的“踏绘”也证明了这个道理，江户时代的天主教徒们为了自己的信仰，不惜牺牲性命。人一旦拥有了可以为之舍弃生命的信仰、信念、决意、责任感和使命感，就等于拥有了百折不挠、永不屈服的勇气。
73、真正的勇气，是在贯彻信念的同时，有节度、知畏惧的人，也就是原本谨慎细心的那种人，在经过各种历练之后，所获得的那种勇气。
74、世间最珍贵的不是“得不到”和“已失去”，而是现在能把握的幸福。
75、一切现实中产生的现象都源于人的心境。
76、要准确无误地把工作向前推进，需要在各个关键时刻都做出正确的决断。在下决断时需要勇气。但是，这里所说的勇气，不是“蛮勇”，不是粗野的、所谓豪杰之士的那种勇气。
77、有的企业家认为，自己并没有如此强大的能力，只是顺势继承了父母的公司而已。我希望这样的企业家也能够具备使命感：“自己无论如何都要守护父母辛苦创立的公司并守护全体员工。”如果缺乏这样的使命感，就可能会在经营活动中好逸恶劳，从而酿成大错，最后害得员工流落街头。为了不让这样的悲剧发生，企业家一定要常常自问自答：“怎样当一名称职的企业领导？”这种静心明心的“仪式”非常重要。
78、因此，在后续的团队管理中，严格要求自己，严格要求部下，做到上下一心！小善乃大恶，消除了长期折磨我的烦恼！