团队激励语言
1、激励有效和感觉公平是组织奖励带来员工满意的前提
2、组织信用和绩效评价是工作绩效带来组织奖励的前提
3、能力匹配和目标明确是员工努力带来业绩提升的前提
4、只有一条路不能选择，就是放弃的路；只有一条路不能拒绝，就是成长的路。
5、对于团队领导而言，最难做到的莫过于避免被团队内部虚伪的和谐气氛所误导，并采取种种措施，努力引导和鼓励适当的、有建设性的良性冲突。
6、在有效的团队中，成员愿意为团队目标作出承诺，清楚地知道希望他们做什么工作，以及他们怎样共同工作最后完成任务。2、不足要成为一个高效、统一的团队，领导就必须学会在缺乏足够的信息和统一意见的情况下及时做出决定，果断的决策机制往往是以牺牲民主和不同意见为代价而获得的。
7、工作无论多忙，你都要懂得心境的转换。
8、高效的团队对所要达到的目标有清楚的了解，并坚信这一目标包含着重大的意义和价值。
9、争分夺秒，鏖战百日，走向成功，共创辉煌
10、如果没有公平公正的绩效评价系统，员工的业绩不能得到肯定，自然也不会得到组织的奖励。绩效评价系统一定要能识别组织期望的行为并能给与公平公正的评价，否则也会降低员工的期望值进而影响员工的积极性。
11、成功的人都有一股疯狂和热诚，对事情很有企图心，好像心在燃烧的感觉。
12、将被掩盖的问题和不同意见摆到桌面上，通过讨论和合理决策将其加以解决，否则的话，隐患迟早有一天会要爆发的！
13、昨晚多几分钟的准备，今天少几小时的麻烦。
14、很多人喜欢把烦恼的事情摆在前面，但世界上烦恼的事99%都不会发生，想太多你就不敢做事了。
15、只要用心，就有用力的地方。
16、在对员工制定激励措施的时候，一定要考虑激励措施对员工有吸引力，如果没有吸引力，就不会达到激励的效果。
17、而且，这种目标的重要性还激励着团队成员把个人目标升华到群体目标中去。
18、不要苦苦等待机会，而要大胆的创造机会。
19、如果组织没有信用，承诺的事项不能兑现，或者不能公正的评价员工的绩效，这样都可能带来组织奖励的不能兑现，因此组织信守承诺和绩效评价准确有效是工作绩效提升带来组织奖励的前提。
20、目标效价有吸引力和期望值高是员工努力工作的前提
21、每个人都羡慕别人走上成功的路，但对的路要后来才知道是对的。你唯一可以做的，是在每个人生分叉点上，慎选你的路。
22、凡是要彻底，你如果只是轻轻的学，永远都学不会。
23、优势有共同理想目标，愿意共同承担责任，共享荣辱，在团队发展过程中，经过长期的学习、磨合、调整和创新，形成主动、高效、合作且有创意的团体，解决问题，达到共同的目标。
24、每一日你所付出的代价都比前一日高，因为你的生命又消短了一天，所以每一日你都要更积极。今天太宝贵，不应该为酸苦的忧虑和辛涩的悔恨所销蚀，抬起下巴，抓住今天，它不再回来。
25、心若在，梦就在，只要做，就能行，冲刺百日，百日冲刺，仰天大笑出门去，我辈岂是蓬蒿人。牛年银行旺季营销口号可以这样写：抓住营销旺季加油干，业绩奖金双翻番！或者是：牛年旺季营销真要牛，加油苦干是关键！