1、负责收集市场和行业信息，分析竞争对手，关注对手的变化和选款、定价等营销策略，结合优势提供有效应方案；
2、做好工具管理。要学会借助工具或软件进行电商团队的管理，这样可以起到事半功倍的效果。日事清是遵照规划、行动、回顾的工作法则，研发了计划、日程和笔记三大功能。它们通过计划来规划工作中的一切事务，创建任务后每条任务都会自动分解到每个成员的日程中，员工每天只需按照日程中的任务行动，抓好落实就行，使工作变得有序。
3、所需要的资源；
4、说到底，传统企业搭建自己的电商团队，最重要的就是要让合适的人做合适的事，发挥各自所长。其次就是处理好团队内部、电商部门与其它各相关部门之间的利益分配问题。重点做好以下五个方面的管理：
5、做好员工管理。由于每个团队成员的性格特征可能不同。对每个人的工作要有人统筹管理，这样才能把握整体的工作情况，并且统一管理不可以使团队的工作方向明确化，使之不失平衡。这样大家的工作既明确又有各自的责任，还可以自由发挥。
6、五、杂事
7、部门：主要承担售前接待，有一定销售能力和经验；售中维护，客户成交以后，在收的期间，会有个空挡期，需要客情维护和跟踪，提升好评量；售后处理，针对客户售后提出的问题，要快速准确处理，耐心专业高效很重要。
8、奖金跟提成这种方式也不能随便定。比如说运营他就要发提成的，他是跟全店销售额比例拿提成，但是数据这种岗位不能按提成的，因为刚才说了数据做好了可以是运营，做不好就是个计数的人，数据的计薪方式是底薪+奖金，奖金是灵活的是按表现来发的。
9、四、要有严谨的工作态度
10、随着电商竞争的愈演愈烈，电商团队对专业性的要求也越来越高，那么随之而来的是人才的竞争，团队的竞争，资本的竞争，供应链的竞争，模式的竞争等等！如果你是一个店主或电商负责人，有三句话你一定要深刻领悟，第一句话是：事情是人做的，人不行，再好的想法都是白费；第二句话，一个人能力再强也不能事事亲为，没有人分担无法发展；第三句话，很多店铺的发展瓶颈都在团队，没有优秀的团队，根本无法突破。那么，如何打造一支优秀的电商团队呢？
11、做好团队管理。管理的过程，可以说是不断分权、分责、分利的过程。组织中，职责应落实到每一个人身上。在职权管理过程中，领导者要真正地授权给团队。还要加强团队成员的培训，最大限度的发挥团队的功效。
12、作为需求方，需要与产品、、开发同学沟通，保证需求不变形，实际最终效果。最为资源方，需要与行业商家同学沟通，明确规则和标准。
13、还有就是运营人的思维方式也需要跳出传统思维，尽管教会了电商运营的所有东西，但是他的思维方式不对，依旧不能做好运营。有了清晰的思维方式，做起事来效率才会提高。
14、初建电商运营团队主要可以分为三大部分的事情去做：项目分析、人员架构、团队管理。
15、运营部门：是电商核心的部门，由他们来进行整个项目的运作，达成项目销售指标。主要承担数据分析，策划方案；为实现销售指标，定期策划活动，提升销量；页面优化，提升转化率；分工明确，SEO优化，社区营销，主动营销，活动策划等。
16、电商团队不适合于传统企业管理模型。比如说上下班打卡等传统的方式不太适合，因为他是脑力劳动者不是体力劳动者。
17、电商运营主要是负责店铺的整体经营与营销方案，下面详细介绍一下电商运营的具体工作职责：
18、在我的理解上，电商团队的核心理念有四个方面：
19、根据网站营销数据进行深入分析，对每个产品运营情况进行评估，提炼卖点，指导美工进行页面优化，提升搜索量，促进销量；
20、团队对自己的能力评估需要数据支撑。我们作为老板要给每一个人无限提升的空间或者比例空间，你完成了就按这个比例来，如果完不成就证明你没有这个能力。
21、宝贝详情重新制作，首先以卖出记录多的按顺序做，其次按照以后库存多的顺序做。
22、你好快手电商的话，第1部的话就是介绍自己是哪里的人，是怎么接触这个产品，然后怎么让粉丝感同身受，然后再去购买别的商品。
23、做运营常常会觉得我今天好忙但好像啥都没完成，很多的时候都在辩论探讨中。
24、一、内容产出内容大致分为四种：
25、从完全不会，到逐步有一套思想方法，个人觉得数据分析是做运营以来最大的收获之一。数据是评价效果的客观标准，是辅助科技学决策的重要手段，不会做数据分析的运营就是瞎子。
26、公司的商业机会；
27、三、要有激情的团队管理
28、二、资源把控
29、偏推荐方向的导购文案，深入挖掘商品或者服务者的特色，对其内容包装和推广提高转化。
30、场景相关的软文、用故事、段子、话题、购物场景等方式引起用户兴趣，唤起用户的需求。
31、数据分析整理的很重要，从哪几个角度分析，需要哪些指标，不同指标间如何横向纵向对比分析，数据的变化代表什么，背后的原因是什么，有哪些改进的举措。
32、不同地区长期战略和短期战略的问题。长期战略就是想长期培养长期合作，短期战略就是可能用一段时间。大城市人才多并且机会多，人才多带来的结果是招人进来有可能就能胜任某一项工作，机会多带来的结果是这人可能随时会离职，所以需要短期战略，从管理心态上讲要从短期转为长期战略。
33、一、页面改版，店铺装修
34、一般电商的团队中要有三类人，一类做策划，包括用户的数据分析、活动节奏的把控都是策划来做。还有需要一类人来专门做内容，这个做内容的一般是多能手，包括文案撰写，PS，，H5等。只有把内容做好了推广才会收到事半功倍的效果。第三类是推广人员，做推广渠道一定要丰富，SEO的优化技术，常用网站的推广方技巧的掌握，广告的投放等。
35、当然，每个电商团队还可以根据实际需要进行组织构架的配置。
36、电商媒体人的团队文化也非常重要。整点打卡上下班，这种传统的工作模式显得太死板，新的电商媒体人需要有每时每刻随时随地都在工作状态的意识。比如现在每个运营人上班下班都在用手机和客户沟通，不断学习和了解行业知识和新闻，为自己充电。这种工作状态的转变是运营人必须具备的。
37、做好定位管理。团队定位和团队目标是紧密联系在一起的，团队目标决定了团队的定位，清晰的战略定位是企业组织的蓝。只有明确了战略定位，企业才能确定其团队组织的规模、产品、服务的范围、组织的结构等。
38、每日统计分析最新数据，并根据数据变化采取针对性运营措施。
39、感谢题主！一个电商团队要有运营，美工，，这些市场上常见的一个配置，要是个人能力很强的话可以一个人全包了，好的团队做出来成绩才可以聊好的团队，怎么做出来成绩就有很多因素，好的产品，产品知名度，产品性价比，用户需求量大不大，在当下电商行业中推广资金是否充足，要是成了爆款，库存，物流，售后是不是可以跟上，只有把成绩做出来了，才可以评价一个团队的好坏，再好的团队如果遇到水土不服，没有成绩怎么叫好呢？再差的团队人家几天一个爆款，你能说他差吗？个人见解，欢迎评论吐槽，共同交流学习！
40、整体页面风格清爽，以目前老款产品为主，首页用新款茶树系列作为主推，次顺序为薰衣草、玫瑰系列，最后是其他类。
41、明确用人标准，具有什么能力的人适合电商运营团队？是否有学历和年龄限制？
42、规则说明型内容，活动的玩法，相关的标准和产品的功能说明，需要简单直接让用户明白。
43、熟悉各电商平台的运营环境、交易规则、网站广告资源；
44、自我介绍，当然要简单明了，用字准确就可以了，首先介绍自己的姓名，年龄，爱好，工作经历，还有家庭概括理想与抱负，这些都是开场白的，然后再写自己的优点特长，还有良好的自我介绍，能给人留下好印象嗯，能让对方记住你才能从根本上给人留下一个深刻的印象
45、负责公司电商平台运营，包括活动策划、宣传推广、活动策划、品牌定位包装及日常运营；
46、四、沟通
47、首页改版
48、首先要有一个团队核心人物，这个人物可以决定你平台运营的水平，这种人基本总监级别。
49、三、数据分析
50、明确组织构架，运用部门应该有哪些岗位？人员架构是否合理？
51、以上是自己对电商团队管理和建设的一点经验和体会。总的来说，做电商需要的是团队，团队里每个人的工作每个环节都很重要，不容许任何一个环节因为马虎而出现完全可避免的错误。在一个团队，一定要有团队精神，团队责任感。只有团队的每一个成员都带着这态度去工作，才能打造出一个优秀的电商团队。希望以上信息能为您的电子商务之旅创造更多的辉煌！
52、说运营琐碎，就是因为安排好以上几大块工作外，需要自己默默低头审商品、做片、编页面、营销后台人肉操作甚至采购发货等。这些都是运营要做的事，细分来看其实包含了三个岗位，内容运营、活动运营、产品运营，提炼这几个岗位的侧重点。
53、活动、频道都是资源位，资源是有限的，就会出现竞争，资源的管理就需要立规矩，不然就会有人问资源位的标准是什么，为什么他能上我不行，这涉及到横向行业、品类维度的划分，和纵向的商家头部腰部。尾部的分层。细化来说还包括同一个页面，商品先后排序的调整优化。
54、创立公司，把握机遇的进程；
55、部门：主要承担首页，好的首页是电商的门面，是实力的体现；宝贝详情，宝贝详情页直接关系转化率；片处理，往往在客户业务增值上能创造更多的价值。
56、一、要有合理的组织构架
57、电商运营计划书要写以下几点
58、二、要有团队的核心理念
59、明确薪酬体系，KPI考核制度和晋升制度是什么样的？团队文化建设和荣誉奖惩如何设置？
60、运营的工作内容包含这几块：
61、然后进行部门组织构架，标准配置一般分为4个部门：运营部门、部门、部门、物流部门。
62、做好目标管理。目标管理可以培养团队精神。企业要根据自身的实际情况来设定目标，并且上下级之间要充分沟通和评估。当达到预定的期限后，下级首先要进行自我评估，提交书面报告，然后上下级一起考核目标的完成情况，以此决定奖罚。
63、我们是做商务的，客户来我们这里购买产品，一看不到二摸不到实物，所以我们如何能让客户心甘情愿来买我们的产品呢？除了店铺装修、片的处理，内容的完善、网店的推广外，其他每个环节都很重要，做电商必须有团队意识、团队的责任，才能做好电商，无论是售前售后，还是产品的质量，发货的效率都是影响我们做电商前进的脚步，所以每个人的工作每个环节都是很重要的，不能马虎，如何一个环节出现了问题，都有可能导致交易失败或出现售后问题，所以电商团队中的每个人都要认识到自己的责任，每个人都要记得自己是团队的一份子，要对得起自己的团队，如由于你的马虎而导致交易的失败、客户的流失，就不单单是影响了自己的工作，更多的是影响了整个团队工作，因此要带着责任感去做每一项工作，对自己负责，对自己团队负责。
64、项目分析
65、什么是优秀的团队？每个人的理解可能有所不同，我的理解是：一生中，如果能有一伙人在一起能衣食无忧，甚至一起做一些让大家都很激动的事情，那是最幸福的事，我想这样的一伙人必然是一个优秀的团队。
66、明确企业的行业定位，这个行业目前的发展现状和未来的成长空间怎么样？自己的企业和产品在这个行业中的核心竞争力是什么？
67、物流部门：主要承担对接订单，把后台的订单数据导出，转化到物流单；包装分配，负责打包和分配包裹安装；负责物流公司的接口，需要具备一定的物流成本分析控制能力。
68、营销方案方向的Banner、push、短信文案、，重在吸引用户点击。
69、风险和预期回报；
70、很简单，你是干啥的就简单说一下好了。
71、对你采取的行动的建议。