1、百炼成钢
2、【解释】比喻抓紧时间，力争在最短的时间内达到目的。
3、【发愤强】：fāfèntúqiáng，发愤：决心努力；：谋求。决心奋斗，努力谋求强盛。作谓语、定语；指要求进步。
4、【解释】上游：江河的源头。比喻努力争取先进。
5、【拼音】zàijiēzàilì
6、销售经理的主要职责是充分利用公司有限的资源，带领销售队伍完成本年销售目标，并为下一个年度打下坚实的基础。任何一位“杀鸡取卵”的销售经理都不可能会被优秀的公司所重用。
7、【发奋强】：fāfèntúqiáng，下定决心，努力追求进步。作谓语、定语；指追求进步。
8、面对日趋激烈的竞争，企业是否拥有合格的销售团队已经成为其生存发展的必要条件。而销售团队的领导者――销售经理的胜任与否，将直接关系到销售团队的整体业绩水平。
9、【解释】炼：冶炼。铁经过反复锤炼便成为坚韧的钢。比喻经过长期的、多次的锻炼；使人非常坚强。
10、【出自】左丘明《左传定公六年》：“陈寅曰：‘子立后而行，吾室亦不亡，唯居亦以我为知难而行也。’”
11、销售技能方面的培养：包括专业礼仪、展现技巧、沟通技巧、谈判技巧等。
12、【解释】再：继续；接：接触；厉：即“砺”；磨快。原指雄鸡相斗时；每次交锋前先磨磨嘴。现比喻一次又一次地继续努力。
13、人品方面的培养：隐瞒夸大事实的销售人员绝对不可能成为成功者。先学会做人才是做好销售的基础。吃喝玩乐的销售人员只是初级的销售人员。
14、建立正面的销售氛围：为销售团队创造一个积极向上的环境，鼓励销售员之间相互支持和帮助。对于表现出色的销售员，可以进行公开表扬和奖励，并尽可能满足销售员的工作需求，提高其工作满意度和归属感。
15、【拼音】lìzhēngshàngyóu
16、知识的培养：销售人员不仅要了解自身的公司和产品，还要非常熟悉竞争对手的情况，做到知己知彼。
17、仅是一个培训师是不够的，销售经理的另外一个职责就是一个管理者。销售人员应该是企业中最难管理的，销售经理必须花一番大功夫在管理上。
18、作为管理者，销售经理特别要注意以下内容。
19、提供良好的工作环境和条件：提供良好的工作环境和条件，可提高销售员的工作效率和质量。优秀的工作环境和条件不仅仅意味着物质资源，还包括鼓励销售员进行健康的生活方式、多元化的文化活动和社交机会等。
20、【出自】郭小川《保卫我们的》诗：“点起斗争的烈火，使人在烈火中百炼成钢。”
21、只争朝夕
22、【出自】唐韩愈《斗鸡联句》：“一喷一醒然，再接再砺乃。”
23、作为培训师，销售经理可以考虑从以下几个方面培养你的销售团队。
24、销售冠军一定能够成为销售经理吗？答案是否定的。销售经理作为管理者，熟悉销售业务是当然的，更重要的是还需具备三大能力，分别是实现销售任务的能力、决策能力以及沟通能力。
25、【拼音】zhǐzhēngzhāoxī
26、【拼音】bǎiliànchénggāng
27、提供有效的培训和培训：持续提供有效的培训和培训可以提高销售员的专业能力和自信心，促进团队成员之间的交流和学习。针对销售员的不同水平和工作需求，定制不同的培训内容和方案，效果更佳。
28、【拼音】zhīnánérjìn
29、管理技能方面的培养：例如管理自己的时间、管理销售漏斗、管理重要客户等。
30、【解释】指不怕困难；敢于迎着困难上。
31、提高销售积极性可以采取以下几个方面的措施：
32、【出自】《满江红和郭沫若同志》：“多少事，从来急；天地转，光阴迫。一万年太久，只争朝夕。”
33、实现销售任务得靠销售团队，销售经理作为团队的管理者，首先要了解销售人员的特点。对于绝大多数销售人员来说，无论其本身性格如何，其在工作中都表现为外向的性格，他们大多热情开朗，执着进取，并希望通过销售工作结识更多的朋友，积累更多的经验，获得更多的收入。销售人员大体可以划分为三个级别：初级销售人员是产品的推销者，他们对产品的功能非常熟悉，关注的是客户要买什么样的产品，经常会在价格上做不断的让步；中级销售人员是解决方案的提供者，他们关注的是客户为什么要买产品以及如何买，他们很少会因为价格问题而丢失客户；高级销售人员关注的是如何将自身的企业与客户建立起生死存亡的伙伴关系，他们往往为企业创造巨大的利润空间。
34、管理有效的激励机制：设立有效的激励机制可以激发销售员的内在动力。可以合理的薪酬制度和奖励机制，鼓励销售员不断创新、努力工作和超越目标。此外，也可以设立适当的晋升空间和机会，让销售员有更多的梦想和追求。
35、力争上游
36、压力管理：包括建立一套收集潜在客户最新信息的体系，保证公司能够及时准确地得到所有客户的信息。时间上和业绩上的压力，对于销售人员来说压力是动力的源泉。
37、对销售精英的管理：既然销售中有“二八原则”，就更要求销售经理花更多的时间去关注他们，为他们设定职业生涯的发展规划，保证他们的战斗力持久不衰。
38、总的来说，为了调动销售积极性，企业应该建立一个有效的、管理协调的销售体系，采用多元化的激励方法，并提供有效的培训和更多的晋升机会，为销售员提供一个稳定和发展的平台。
39、有效激励：对于销售人员奖金提成的激励是不能持久的，任何一个销售经理肯定不希望自己的属下永远都看着钱。实践证明非现金形式的激励更为有效，例如一次参加外面培训的机会，带家属的度假旅游等等。
40、任何一位销售经理肯定希望自己的销售队伍中有更多第别的销售人员。然而高级别的销售人员是很难从企业外面获得的，即使获得了也难于管理，试想如果你的竞争对手那边有一位高级的销售人员愿意带着他的大客户跳槽过来，你会重用他吗？所以优秀的销售人员都是从自身的队伍中逐渐培养出来的，销售经理的职责之一就是成为内部的培训师。
41、知难而进
42、再接再厉
43、虽然不太了解您的营销中心主要产品是什么,但从激励机制上许多方面是大同小异的,首先建议您引进竞争机制,,把中心的销售人员分为若干小组进行PK,大力奖励先进个人和团队;其次,设立团队的业务目标,这个目标要属于稍微跳一下就能够得到的,不宜过高,建立阶梯式的奖励制度;再次,就是精神层面的鼓励,比如个人光荣榜,光荣称号,培训奖励等;另外,还可以将销售人员分级,以销售目标为考核标准,如达到某一销售业绩后,就可向上提升一级,享受该级的基本工资和提成标准,还可以设立荣誉职位,让销售人员可以享受到与主管\经理\总监同样的政治和经济地位,只是不真正的带领团队而已.总之,营销激励机制还有许多许多,我们可能需要根据实际的情况进行建设,您如果需要的话,我们可以进行探讨.
44、销售经理的第三个职责就是对内对外的外交家。他必须与上司友好相处；能够很好地协调与其他部门之间的管理，特别是处理好销售和服务这天生的一对矛盾；他不仅关注潜在的大客户，而且关注已经签约的重要客户，从他们那里可以得益良多。
45、客户的分配：谁都希望能够拥有好的客户，所以在客户分配时一定要公平，与如果你的地好，你就一定要多产粮的道理是一样的。
46、鼓足干劲，力争上游：鼓：鼓动，振作；上游：比喻前列或高位。把劲头鼓足，努力争取进入先进行列。
47、授权：因人而异给予销售人员一定的权利，更能够鼓舞他们的工作积极性，培养他们承担责任的能力。
48、最后一点千万要注意的是：你自己就是一面镜子，销售团队中的所有人都在看着你，你的一举一动都将直接影响到你的团队。